Goede Praktijken

Enjoy Concrete

Iedere 2 maand wordt er met de 6 ploegbazen, de zaakvoerder, de productieverantwoordelijke en de HR-verantwoordelijke samen gezeten.

TE Connectivity Belgium BV

TEConnectivity Oostkamp heeft al een mooi traject afgelegd van continu verbeteren en talentontwikkeling.

WAAK

Vanaf schooljaar 2015-2016 heeft WAAK zich samen met de BUSO-scholen geëngageerd om meer in te spelen op elkaars noden, wensen, pijnpunten, doelen, enz.

Kortrijk Xpo

Eind 2014 heeft Kortrijk Xpo een enquête uitgevoerd in het kader van het psychosociaal welzijn op het werk. Op deze enquête is een risicoanalyse gebeurd. Aan 4 van de meest in het oog springende "risico's" zijn een aantal acties gekoppeld. 

Thuiszorgwinkel

Op de werkvloer stellen wij vast dat waardering voor de prestaties van collega's vaak afhangt van de kennis van de werkomstandigheden of opdracht van de collega's. Het bedrijf kent veel taken en opdrachten die uitgevoerd worden in vaak zeer gevarieerde werkomgevingen. Het is een verrijking wannee

Vandecasteele Houtimport

Vandecasteele Houtimport heeft 51 000 pakken hout, waarvan 40 000 pakken in Aalbeke en 8 500 pakken in Antwerpen. De rest van de pakken circuleert nog tussen schaverijen, drogerijen, kaai en boot.
De pakken hout worden gestapeld en krijgen een label met daarop een barcode. 

Isobar

De oude pelletketel met een vermogen van 3.5 MW was te ruim gedimensioneerd. De reële warmtebehoefte bleek slechts 0.9 MW te bedragen.

Inagro vzw

Inagro ging in 2015 aan de slag met de LEAN-filosofie.  Het verbetertraject heeft als doel de operationele activiteiten efficiënter te maken. Zo willen we maximale waarde realiseren voor de klant met zo weinig mogelijk verspilling. Het laboratorium ontpopte zich tot pilootafdeling voor de invoeri

delaware

Delaware Consulting streeft ernaar om het verbruik van fossiele brandstoffen en de uitstoot van het wagenpark te verminderen en zo ook de hieraan verbonden kosten te laten dalen.

Delaware Consulting zet in op verschillende pistes: 

Oud dossier Fermette

Om de mensen “on the right job” te kunnen plaatsen, vond Vleeswaren Depuydt het belangrijk om de competenties van alle medewerkers in kaart te brengen. Het in kaart brengen gebeurde niet vanuit een managementperspectief, maar vanuit de vloer via het bottum up principe.

Pagina's