SAMEN BRILJANT

TEConnectivity Oostkamp heeft al een mooi traject afgelegd van continu verbeteren en talentontwikkeling.

• Verder bouwend op het hoog niveau bereikt op vlak van lean en de organisatie van de plant (TEOA-sterren);
• Rekening houdend met de specifieke positionering van de plant binnen de TE groep: cfr strategie;
• Nog beter benutten van de unieke competenties, vakkennis en talenten die aanwezig zijn,
  wil het management team van Oostkamp een mensgedreven, wendbare organisatie maken waarbij de medewerkers zich betrokken voelen om samen met de klanten en partners telkens weer iets briljant te creëren.

Hierbij wil het bedrijf evolueren naar een organisatiecultuur waarbij vertrouwen, persoonlijke ontwikkeling en groei, autonomie en samenwerken centraal staan. Dit betekent een andere rol voor zowel medewerker als leidinggevende en de noodzaak aan een ondersteunende organisatie die zelfsturend, wendbaar werken mogelijk maakt.

De organisatiecultuur wordt gekarakteriseerd door het dagelijks gedrag en gewoontes die elk individu stelt bij het uitvoeren van de activiteiten in de organisatie. Om binnen TE Oostkamp een organisatiecultuur te bereiken van ondernemerschap, zelfsturing, verantwoordelijkheid en teamwerk is er een integrale aanpak nodig om die verandering succesvol te realiseren.

Hierbij gebruiken we in TE Oostkamp onderstaand model om die cultuurverandering te bewerkstelligen (zie bijlage structuur). Eind  2015 werd hiervoor een nieuwe visie ontwikkeld en in een slogan vertaald ... SAMEN BRILJANT (zie bijlage STOEV).

In alles wat we doen, werken we steeds vanuit onze TE waarden integriteit, teamwork, innovatie en aansprakelijkheid. Deze zijn:
-Veiligheid
-Kwaliteit
-Leveringsbetrouwbaarheid
-Kost slechte kwaliteit
-Voorraad en
-Productiviteit

Onze nieuwe visie luidt: SAMEN BRILJANT. 

1. We willen een BETROUWBARE partner zijn voor onze klanten, met hun eng SAMENwerken, goed naar hun luisteren om hun zo een unieke klantenbeleving (ECE) te bezorgen door BRILJANTE innovatieve oplossingen aan te bieden.
2. We willen  bevlogen medewerkers zien die SAMEN in teams initiatieven ondernemen en BRILJANTE dingen realiseren. We willen 750 schitterende briljanten die elke dag met plezier naar het werk komen omdat ze zich mogen en kunnen ontplooien en het beste geven van zichzelf.
3. Voor onze aandeelhouders willen we een duurzame partner zijn aan wie we elk jaar opnieuw een BRILJANT resultaat afleveren

Om onze 5 TEOA-sterren te bereiken gaan we dingen anders moeten doen dan in het verleden. We geloven dat de enige manier om 5 sterren te halen, is dat we op een andere manier met elkaar gaan moeten samenwerken en ons anders gaan organiseren door als leiding meer los te laten en teams meer beslissingsbevoegdheid en autonomie te geven voor de operationele dagdagelijkse uitvoering van taken en activiteiten zoals verlofplanning, werkregeling, beslissingen over omstellen, uitvoeren reparaties enz.

We hebben met de leidinggevenden principes van SAMENWERKING uitgewerkt volgens de Oostkamp STOEV principes.

S   Samenwerken werkt.

T  Het Team weet – Het team weet het beste hoe resultaat te verbeteren.

O  Omgeving creëeren waar het individu en team kan groeien en bloeien.

E  We gebruiken onze energie positief en oplossingsgericht.

V  Elke medewerker krijgt ons vertrouwen.

Waarom STOEV? Het bedrijf wil dat er een STOEV cultuur heerst in Oostkamp waarbij elkeen deze principes elke dag hanteert in het dagelijks werk. We durven elkaar aan te spreken op een respectvolle manier als iemand deze principes niet hanteert.  We mogen ook “STOEFEN”, fier zijn op wat we hier allemaal doen. We mogen ook stoefen, trots en fier zijn op wat elk van jullie hier elke dag verwezenlijkt.