Ergonomieproject

Langer werken, het is een realiteit waar we niet om heen kunnen! De praktische invulling hiervan is echter minder vanzelfsprekend. Hoe kunnen de mensen blijven werken zonder afbreuk te doen aan hun mentale en fysieke gezondheid? Dit is de grote uitdaging want fysieke en mentale overbelasting van het lichaam heeft grote gevolgen:           

• Persoonlijk leed: leven met pijn, sociale isolatie, enz.
• Kosten voor het bedrijf: gewaarborgd loon, opleiding, rendementsverlies, enz.
• Kosten voor de samenleving: medische zorg, RIZIV kosten, enz.

Om een oplossing te bieden aan deze problematiek zullen de bedrijven verplicht zijn om het over een andere boeg te gooien. Er bestaat helaas geen éénduidig recept want iedere onderneming is anders georganiseerd en heeft een andere cultuur.

Bij Deceuninck zijn er reeds vele inspanningen gebeurd rond veiligheid en gezondheid. Helaas zijn er toch nog veel arbeidsintensieve werkposten. Daarom is een globale aanpak rond ergonomie (in alle afdelingen) heel belangrijk om een antwoord te bieden op deze problematiek. Naast de aandacht voor oudere werknemers is het ook heel belangrijk om jonge werknemers te betrekken in het project. Door preventief te werken vermijden bedrijven dat jongeren op termijn nek-, rug- of gewrichtsklachten krijgen. Dit moet toelaten om te streven naar “werkbaar werk” voor iedereen.

Dit project had 2 doelstellingen:

1. De huidige risico's wegwerken of verminderen; 
2. De  ergonomie borgen in het dynamisch risicobeheersingssysteem (nieuwe potentiële risico's vermijden).

Werkwijze:

• Bij de start van dit project werd een heterogene werkgroep opgericht om maximale betrokkenheid te creëren.
• Tijdens het opsporen van de risico's werden de medewerkers maximaal betrokken.
• Na de inventarisatie werd dan via de KIM-methode (Key indicator method) de ernst van het risico ingeschat.
• Grootste risico's werden zo snel mogelijk aangepakt. Oa. zijn een aantal investeringen in hef-en hulpmiddelen gebeurd. Maar er was ook aandacht voor de kleinere risico's die snel konden opgelost worden. Deze "quickwins" zijn belangrijk om de betrokkenheid te vergroten.
• Naast de technische en organisatorische oplossingen werd ook in alle afdelingen een opleding ergonomie op maat georganiseerd. Een ergonoom kwam eerst ter plaatse in de afdeling kijken en bereidde op deze manier de opleiding voor.

Er is al heel wat gerealiseerd maar het project loopt uiteraard verder.