Publicatie nieuwe bedrijfswaarden

Kaderend binnen een globaal veranderingstraject van onze arbeidsorganisatie werden ook de bedrijfswaarden tegen het licht gehouden. Alle medewerkers werden ingedeeld in teams, en daarbij werd hen de vraag gesteld hoe zij Ingenium zien en zouden willen zien, welke gevoelens het bedrijf oproept bij hen, wat onze ambities zouden moeten zijn, enz.

Vervolgens werd die input gebundeld, en later nog eens aan hen voorgesteld per enquête. Hiermee kon iedereen dan anoniem en finaal aangeven welke waarden hun voorkeur genoten, en hoe die concreet moesten ingevuld worden. De waarden die het haalden werden iets actiever voorgesteld door ze om te vormen naar werkwoorden: we respect, we inspire, we share, we excel.

Gedurende een maand werd er, per week, 1 waarde binnen het bedrijf gecommuniceerd. Ook werd het overzicht van deze waarden doorgeduwd op ieders bureaubladachtergrond. Om onze filialen wat op te leuken werden er mooie kaders opgehangen die deze waarden kort toelichten.

Onze website werd er ook mee verrijkt, en omdat het niet de bedoeling is dat het bij passieve kennis blijft, werd er per team ook een vertaling gedaan van deze waarden naar concreet gedrag. Zo behoudt ieder team zijn eigenheid, en komt dit het draagvlak ten goede.