Coaching van medewerkers

Bedrijf / organisatie: 
Kamo
Adres: 
Frankrijklaan 19
8970 Poperinge
België
Website: 
www.kamo.be
Contactpersoon: 
Gilles Vandervorst
E-mail contactpersoon: 
gilles@kamo.be
Domeinen: 
Communicatie en dialoog met stakeholders
Personeelsbeleid
Publicatiedatum: 
maandag, 19 juni 2017
Activiteitsomschrijving: 

Kamo maakt keukenwerkbladen in natuursteen, composiet en keramiek. Het bedrijf heeft ook een eigen opmetings- en plaatsingsdienst.

Coaching van medewerkers

Tijdens het jaar krijgen de medewerkers op geregelde tijdstippen een coaching. Er zijn 2 types van coaching: individuele coaching en groepscoaching.

De bedienden krijgen individuele coaching. Dit is toegepast voor de account manager, de productieverantwoordelijke, de verantwoordelijke voor de planning en de boekhouding.

Voor de arbeiders zijn er sessies voor groepscoaching. In eerste fase enkel samen met de productieverantwoordelijke, maar later ook met de zaakvoerder erbij. De bedoeling is hier om eerst met elkaar te leren communiceren. We leren naar elkaar luisteren en we leren in groep ons te uiten. We ontdekken zo ook frustraties en blokkages. Uit die groepscoaching kan er dan terug individuele coaching voortkomen. Bepaalde personen vragen meer aandacht dan anderen.

Milieuvoordeel: 

Alles en iedereen is met elkaar verbonden. We investeren in het welzijn van de medewerkers en peilen naar hun angsten en belemmeringen. Dit resulteert duidelijk in een milieuvoordeel. Door meer respect te krijgen voor elkaar, krijgt de werknemer automatisch meer respect voor zijn omgeving.

Sociaal voordeel: 

Het sociale voordeel is verruit het snelst zichtbaar. We slagen erin om beter met elkaar te communiceren. We durven elkaar vragen stellen en zijn opener naar elkaar toe. We helpen elkaar meer. Door te investeren in het welzijn van de medewerkers krijgen we een meer ontspannen sfeer. We leren spanningen uiten naar elkaar toe. We begrijpen ook waarom er bepaalde frustaties zijn.

Het resultaat is zichtbaar op de werkvloer, maar waarschijnlijk ook thuis.

Economisch voordeel: 

Meten is weten. Daar zijn we het allemaal over eens. Jammer genoeg valt het resultaat van deze actie niet te meten. Het economisch voordeel van coaching is volgens de bedrijfsleider ontegensprekelijk, maar is moelijk te bewijzen. De medewerkers maken de organisatie. Gezonde medewerkers zorgen voor een gezonde organisatie. Hij wil dit voordeel dan ook liever een 'maatschappelijk voordeel' noemen. Door te investeren in onze medewerkers proberen we als kleine KMO bij te dragen tot een betere maatschappij.

Webdesign Desk02